Facilitamos procesos a todos nuestros clientes en el proceso de consultoría, coaching y capacitación, de forma tal, que viva y participe en el proceso desde su inicio:
Coaching en Liderazgo de Equipos de Trabajo
Se desarrolla con el participante el Modelo IDL para crecimiento de equipos de trabajo: Coach de Equipo. Perfil del Coach. Habilidades en la Conducción del equipo. Práctica en Liderazgo de Equipos. Se personaliza el trabajo en cuanto a horas de duración de acuerdo a las necesidades de cada compañía.
Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento
Se desarrolla un proceso de integración y crecimiento del equipo enfocado hacia la maximización del potencial de cada miembro, mediante el uso de herramientas prácticas que le permitan mover a un nivel superior las necesidades de la organización. Se analiza la situación actual del equipo directivo para determinar el punto de partida con el Modelo IDL (Éxito Awards 2014). Se realiza la visión compartida, objetivos y metas comunes para determinar la posición de llegada e impacto del trabajo para equipos de alto desempeño. El proyecto se desarrolla en 60 días con distintas actividades en coordinación con cada compañía.
Talleres de Integración y Motivación
Contribuimos al fortalecimiento e integración de la personas mediante retos específicos para la toma de acciones estratégicas y operativas del negocio. Se construye un objetivo y resultados comunes; se adquiere un compromiso de equipo y se desarrolla mayor sentido de pertenencia y fidelidad. Se logra generar cohesión en la medida en que los participantes se sienten atraídos por el equipo, se estimula la motivación y el cambio organizacional mediante la vivencia de un modelo asertivo y efectivo. Se toman decisiones que fomenten una visión futura compartida desarrollando un ambiente laboral retador agradable, exigente, productivo, basado en resultados. La duración del taller se personaliza de acuerdo a las necesidades de cada compañía.
Conferencias de Motivación
Estimular una forma diferente de pensar y de actuar, además de “sacar” de la zona cómoda a los participantes. Se brindan herramientas de cambio personal que contribuyan al éxito y resultados de la compañía. Se definen compromisos, resultados, actitudes, roles, límites. Las conferencias se desarrollan de 1 a 2 horas según las necesidades de cada compañía, se personaliza el contenido enfocándolo a las necesidades de la empresa y distintos niveles académicos de los asistentes.
Procesos de Transformación Organizacional
Nace el cambio, como tratar la resistencia, enfrentarla, crear equipos y estrategias de gestión. Se conoce el proceso de análisis situacional del entorno externo e interno; así como el papel del líder y del equipo. Se dota al líder de las herramientas para una adecuada gestión de un proceso de transformación organizacional. Se determina el proceso y acciones a seguir, así como el liderazgo para generar la transformación que la empresa requiere; se analizan las estrategias de empoderamiento, comunicación, equipos de trabajo, liderazgo, seguimiento y control de proceso. Manual IDL Cambio.
Desarrollo de Planificación Estratégica de Organizaciones
Las organizaciones están enfrentando cambios globales sin precedentes muchos de los cuales impactan directamente ejerciendo presión en quiénes las dirigen. Esta ampliación de los mercados reta a la administración a adaptarse, ajustarse, reinventarse y a transformarse. Si esto no se hace la organización está condenada a sufrir más allá de lo normal. En estos tiempos exponenciales esto sería un suicidio. Los desafíos han llevado a las organizaciones a realizar los cambios que necesitan, pero también los fracasos son comunes para aquellas compañías que siguen haciendo más de lo mismo o igual todo el tiempo.
Ante estos hechos la máxima es la transformación. Pasar del cambio a la transformación. Esto inicia con la persona misma y se requiere de un método o herramienta que ayude a gestionar de mejor manera lo que requieren las organizaciones de tal manera que se pueda pasar del cambio a la transformación para quienes lideran este tipo de procesos y que por su medio las organizaciones satisfagan las necesidades y expectativas de sus socios, de sus colaboradores, de sus clientes y de la sociedad. Las propuestas se basan en una metodología útil y de fácil manejo para implantar una gestión acorde con estilos de liderazgo que guíen, orienten, inspiren y contagien de entusiasmo a las personas en su reto de transformar a las personas y las organizaciones para alcanzar el resultado esperado. Inicia con una primera reunión con la contraparte para definir objetivos finales, variables a diagnosticar, mapeo de las direcciones y sitios a visitar, personas seleccionadas y la metodología de implementación del proceso para establecer un calendario respectivo.
Coaching Empresarial Ontológico
Mejorar el desempeño (liderazgo, resultados, proceso, disciplina de negocio, relaciones) y la comunicación asertiva de la persona mediante la incorporación de modelos mentales, competencias y comportamiento, en dominios tales como interacción y trabajo de equipo entre compañeros: relación con pares, interacción con personas que le dan soporte y servicio; autocontrol, respeto y creación de confianza y en general aquellos comportamientos que más impacto hacen en los resultados de los procesos bajo su responsabilidad. Se desarrollara un proceso de coaching para elevar el perfil competencial de la persona y moverlo de una situación actual a un nivel en el que pueda impactar en procesos, relaciones y resultados mediante prácticas superiores, de modo que se vea mejor en su actuar, su presencia y ante todo su influencia y su comunicación sea asertiva, en la manera en que se expresa y dirige a la gente, además de su gestión que aseguren su continuidad en la organización, el desarrollo de sí mismo y el logro sostenido de resultados.
Otros
Diagnósticos
- Diagnóstico de Estilos gerenciales
- Diagnóstico de Medición de Equipos de Alto Rendimiento
- Diagnóstico para Práctica Gerenciales
- Diagnóstico del nivel motivacional en la empresa
- Diagnóstico de estilos motivacionales de liderazgo
Galloping Leadership, Foco al Cliente, Formador de Formadores.
